创业误区

　　在国家鼓励“大众创业，万众创新”的背景下，大众创业成了当下热门话题，但是很多创业者在创业的时候都只是凭着一腔热血，缺乏实战经验的创业者们，在创业道路上必定踩了不少坑，小编整理了以下几个误区，快和我一起看看吧!

　　误区一：产品，需求用户篇

　　客户需求的认知不到位

　　对客户的需求，只是略知一二， 就自认为自己已经很懂客户需求，这就成了创业最致命的关键。企业的创始人坚定地认为自己很懂客户需求，认为自己非常了解客户，了解客户需要什么，知道自己该如何向客户推销产品，结果可能会适得其反;综上所述，创业期间，拥有潜在，有意向的客户是关键，有关客户的一切问题以及公司的商业模式也应着重考虑。

　　过高的注重产品本身，而忽视企业发展需求

　　创业者前期更多考虑的是产品的研发或者自有产品的本质功能上，在产品是否能更好满足企业需求上有所欠缺，加上产品更迭快，没有及时更新升级那么就会远落后于同行，跟不上企业需求变化速度。

　　自我感觉良好。

　　市场营销方法很多，核心重点是发现市场需求，并比同行更好的满足客户。创业者一旦认为自己很了解客户需求，就会站在他所考虑的角度去添加客户需要的功能。许多创始人在做产品的过程中，往往都会按照这样的思路去做一个他们自己意识之中的完美产品。然而，这样一个完美产品的许多功能，最后并不一定是用户真正需求的，对用户也不能产生创始人期待的吸引力!

　　误区二：企业管理篇

　　1▎确定盈利是最终目的

　　有明确的盈利目标，熟透产品，对产品的客户群体以及产品功能需求都是已知并被反复验证过的，客户人群也是明确的，制定相应的月，季，年计划，达到计划后相应的奖惩;而那些依赖公司创立之初定下的产品路线发展的公司，没有在公司发展中注意学习及探索的公司，终究会为之付出惨痛的代价。

　　2▎建立负责培训体系，岗位分配清晰

　　从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。对各个岗位有明确的分工计划，分配到个人。目的是更好的管理和分配工作计划，创业公司需要能够发现用户需求的人。这类人一定对变化、混乱有较强的适应性，并且能够从失败中汲取教训，还要能够在有风险、不稳定环境中工作。

　　3▎营销计划应随着产品质量制定

　　创业公司初期都会高薪聘请业务经理，希望他们能为公司带来效益。但因创业初期，多数产品都没有获得大量的用户反馈并进行修改完善。在创业团队里面，遇到问题就要随时做出调整。过于注重销售和市场营销计划，在产品没有成熟之前会造成体验感不好而流失很多客户。

　　误区三：心态篇

　　目标摇摆不定，不能持之以恒;

　　设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。总是抱着尝试的心态来做项目，殊不知最困难的事情是坚持。想要做好创业公司，就一定要明确自己的目标并其努力坚持经常更换目标，总是尝试的人必定会失败的。在很多创业者的心里，错误的方向，停止也是进步。一直在忙碌于找产品，找项目，关键一点还是把这个行为重复化。

　　盲目从众，跟风心理

　　在行业热度上面，总是找捷径。这种投机取巧，在创业团队很常见。也许会成功，但是要明白，成功更多需要脚踏实地。所以在行业选择上面不要跟风。很多人认为现在资本市场很活跃，只要时刻跟紧风口就一定会有人来为你投资。但是，面对风口的那些创业公司真的能够坚持下去吗?没有实力和底气就很难在风口浪尖下生存下来。

　　总结

　　“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。创业重来都没有过多的捷径，靠的更多的是脚踏实地。