合伙企业中首先必备的条件就是需要有合伙人，合伙人参与经营组织，是合伙企业的主体。所以选择适合自己的合伙人是至关重要的，大多数人合伙都喜欢从身边选择，其实也是可以的，但是不能将就。那么，如何选择身边适合的合伙人？

创业者必须通过科学的方法来挑选自己的合适的创业伙伴。

首先我们需要根据自己企业的情况，确定需要什么样的合作伙伴。

挑选合作伙伴的条件，基本上可以从这几个方面来考虑，能力，忠诚度，健康，经历，以及学历，创业者，相对来说更加看重的是德才兼备，德指的是合作伙伴的品质和操守，才指的是合作伙伴的才能，胜任工作的能力。其次才考虑合作伙伴的资历，学历，经验，工作成绩等等。

其次，我我们创业者需要制定选择合作伙伴的方案。

创业者应根据需要制定和选择方案，它包括合伙对象，合伙的内容，采取的具体方式方法，拟定具体的时间。总的来说，我们必须广撒网，候选人数必须有一定数目，才有充分的选择余地。才能选出合适的合伙人。

第三，我们在选好合伙人之后，我们要组织人员对每一个候选人进行考察，培养。通过考察和培养，可以了解候选人的智力，性格，技能，兴趣，动机等等特性，在此基础上，创业者还要亲自与候选人面谈，以便进一步考察验证。

第四，我们要有自己的用人之道，创业者是知人善用，扬长避短，金无赤足，人无完人，合作伙伴不可能完美，我们就应该一分为二的看待合作伙伴，发挥合作伙伴的长处，避免短处。

第五，如果能找到，志同道合的同行共同合作，双方都能取得很好的收益，皆大欢喜。同行合作，由于对行业的了解，便能够充分发挥优势，弥补对方的缺陷和不足，创业者而言，是既简单又稳妥的选择。、

但是，合适的合伙人不代表你们之间不会出现问题，而是出现问题也能及时的解决。

如何应对常见的分歧？

1、公司走向的歧见

在0到1的探索期，公司的走向往往是由合伙人一起决定的。但进入1到100的扩张期，一个年轻企业通常会开始有董事会以及重要的供应、通路伙伴。久而久之，合伙人对于公司未来走向的看法，常常会越来越变得分歧。

防范这个陷阱要从根源开始：每当CEO有了新的资讯、成长、学习、领悟，应该积极地与合伙人分享，协助他们获得与你类似的成长。同时，你应该把小范围的决策授权出去，让他们也能继续主导公司某一部分的走向。最后，你应该积极管理大家对决策的期望值，新创公司必须在“快”与“好”之间做出平衡，因此决策求的是多数对，而不是样样对。

2、无法适应制度

0到1的新创团队求快，因此不会有太多制度。进入1到100阶段，公司势必要开始建立一些管理系统，以在风险与发展中间取得平衡。

有些习惯了说干就干的合伙人，在此时会产生严重的不适应，时间一长甚至会觉得公司背离了创办的初衷。要解决这个问题，除了及早发现及早辅导外，请他们参与、主导制度的设计，也是协助合伙人适应新制度的方法。

3、越权管理

当公司开始有部门、部门主管，合伙人还是习惯看不顺眼就管，容易造成经理人的困扰。更有甚者，造成合伙人对经理人不信任，反而让经理人没有足够的时间、空间去适应、学习。这个问题通常是惯性使然，重点就是要打破它。所以，看到这样的行为要赶快提醒伙伴们注意。

4、利益分配

当公司越来越成功、越赚钱、离IPO越近，股权与利益的问题就会越容易产生。尤其当初的股权分配如果没有彰显每个合伙人的相对价值，那团队中可能酝酿出不良情绪。

比较好的方法当然是早期就把这个问题解决掉，因为到了后期，你的工具会越来越有限。但也不是没有机会修正，如果有合伙人离开，你可以收回他的股权来重新分配。如果有B、C、D轮增资，你可以跟投资人要求“期权池”（ESOP），通过发放新的选择权来平衡。最后，如果真的过于集中，负责任的CEO，甚至会拿出自己的股权分配给伙伴们。

关于“如何选择身边适合的合伙人？”的全部介绍就到这里了，甄别合适的合伙人需要判断是否双方优势互补、志同道合，才能对合伙企业的前进有所帮助。所以认真对待吧，谁都不想一个合伙人是来扯后腿的。